Ein neues Jahr ist gestartet, die ruhige Zeit ist nun endgültig vorbei und wir befinden uns wieder im Alltag – in unserer „VUCA Welt“. Ein Alltag voller Herausforderungen, der vor uns steht; und der immer wieder mit diesen vier Buchstaben V U C A  umrissen wird:

  • volatility (Unbeständigkeit)
  • uncertainty (Unsicherheit)
  • complexity (Vielschichtigkeit)
  • ambiguity (Mehrdeutigkeit)

We live in a vuca world - alles ist in Bewegung

Unbeständigkeit, weil alles im Wandel und Veränderung das Normale geworden ist. Unsicherheit dominiert, nichts scheint mehr sicher und berechenbar zu sein. Die Komplexität zwingt uns, Tatsachen und Fakten nicht singulär zu betrachten, sondern in allen Fragestellungen, Zusammenhänge und Verbindungen zu erkennen. Und dies alles führt schließlich zu unklaren Gefühlslagen – verlangt uns das Ertragen Können von Mehrdeutigkeiten ab, wachsende Ambiguitätstoleranz. „Das ist doch alles verrückt!“ möchte man schreien und vielleicht auch den Kopf in den Sand stecken.

Lernen und sich immer wieder an Gegebenheiten anpassen wird immer wichtiger – sowohl für die Wirtschaft, für Organisationen als auch für den Einzelnen. Ein Vorbild könnte da die Natur sein – sie hat schon sehr, sehr viele Jahre Erfahrung mit sich verändernden Gegebenheiten.

Eine Gruppierung von Personalverantwortlichen hat die Lebens-Prinzipien aus der Natur zur Grundlage für die Entwicklung von Maßnahmen für agile, anpassungsfähige Organisationen gemacht – denn wie Organismen, müssen auch Organisationen mit begrenzten Ressourcen auskommen, sind sich verändernden Gegebenheiten ausgeliefert, wachsen, sind in zyklischen Prozessen eingebunden und entwickeln sich weiter.
Ergebnis war das Agile HR Manifesto als Aufgabe von Führungskräften, Grundlage für ein neues Führungsverständnis hin zu einer neuen Unternehmenskultur:

  1. We are living in a vuca world - nichts ist statischMenschen dabei unterstützen, sich zu engagieren, zu wachsen und an ihrem Arbeitsplatz zufrieden zu sein
  2. Menschen ermutigen, Veränderungen zu begrüßen und sich – da wo notwendig – anzupassen
  3. Teams dabei helfen, Netzwerke von gestärkten, selbst-organisierten und kooperierenden Teams aufzubauen und sie dabei unterstützen
  4. Menschen und Teams in ihrer Motivation und in ihren Fähigkeiten nähren und unterstützen, und ihnen dabei helfen, ein Umfeld aufzubauen, das sie brauchen; ihnen vertrauen, dass sie ihre Arbeit erledigen werden
  5. Persönliches Wachstum ermöglichen und fördern, um die verschiedenen Stärken und Talente der Beschäftigten zu nutzen

Ziel ist es, mit der Förderung des Einzelnen und der Teams, mit den bestehenden VUCA-Faktoren agil mitzugehen. So schaffen Organisationen die Möglichkeiten für Wachstum und Entwicklung; und legen so die Basis, um mit den herausfordernden Umständen umgehen zu können. Dies wird zu persönlichem Wachstum führen, aber ebenso auch zu erfolgreichen Organisationen.

Wir müssen das Leben verstehen als einen Raum des Suchens, des Experimentierens, des Wachsens – als einen sich verändernden Prozess, den Lauf der Entwicklungsgeschichte. Und wir sind mitten in ihr.